一直以来，全面预算都困扰着企业，困扰之处在于完善的全面预算管理制度、大量的员工激情在预算管控面前显得苍白无力。

　　如何做到全面预算管理呢?信息系统的介入，为实现全面预算管理提供了强有力保证。围绕着ERP系统进行二次开发的财务协助系统或业务协作系统，由业务进程驱动价值核算，实现了业务流、实物流、价值流的统一。财务核算的不落地，保证数据信息的真实性，而业务管理精细化，则能为决策支持提供巨大帮助。

　　信息系统帮助企业进行预算制定

　　如今，众多平台管理部门从“回顾型”向“前瞻型”转变，即除了对企业经营数据进行回顾总结外，还需将分析结果用以指导业务开展。

　　ERP系统涵盖了企业所有业务模块，业务模块的信息集成后将为管理者提供有效的决策信息。以采购模块为例，供应商关系管理平台(SRM)投入使用后，企业可以根据物料需求计划(MRP)和物料清单(BOM)确定采购明细，战略寻源后，即可确定供应商并与其约定结算规则，从而制定后续预算。

　　信息系统实现对业务计划与资源分配的自动匹配，使得集团管理者关注的重点只需集中在子公司及平台部门业务计划的制定是否合理，而不必关注难以判断的资源匹配。合理的业务计划、明确的结算规则为科学的全面预算制定奠定基础。

　　信息系统帮助企业进行预算管理

　　企业可以通过将确定后的预算额度和管理制度内嵌到信息系统中，并借助信息系统实现时间纵向和预算类型横向的多级管理。一方面将预算额度控制提前至业务活动申请环节，可实现预算的事前控制，确保业务的开展符合业务计划的约定进程，而信息系统通过设置过程管理审批和总额度嵌入，将保证业务开展的充分授权和预算的刚性执行;另一方面，通过信息系统可时时掌握预算额度的使用情况，企业管理者在进行业务活动审批时除考虑业务活动是否符合业务计划外，还需考虑资源投入所产生的效果。

　　信息系统帮助企业进行预算分析

　　科学的预算制定和完善的过程管理，实现了预算的全面管理。

　　而当业务活动发生大量调整与原有业务计划出现大量出入时，需要对原有的全面预算进行调整。

　　另外，信息系统对剩余预算额度的全面分析，找出怠于执行业务计划的而产生的剩余额度，通过对预算额度的再分配，可实现对管理激励及考核信息的传递。通过信息系统对所有预算活动信息分析，为业务活动变动而进行预算调整提供了极大帮助，有助于企业管理者调配资源，以达到资源的最大效用。

　　信息系统的出现为企业合理地制定预算、管理预算、调整预算提供支持，为企业全面预算管理的执行创造条件。